「あの部下はわからず屋だ」と決めつける前に 先日ある企業のマネージャーから受けた相談を思い返していた。「うちの若いのが、何度言ってもこちらの意図を理解しないわからず屋でしてね」。ため息交じりにこぼした彼の言葉は、これまで店主が人事や組織開発…

役割転換 最近、クライアントから管理職のみなさんに関する個別具体的な相談を受けることが多くなった。現場で起こっている事実や、期待と現実のギャップについてじっくりと耳を傾けていると、ある一つの本質的な課題に行き着くことが多い。それが「トランジ…

コメントを削除する Excelのセルには、備忘録や他のメンバーへの指示などをコメントとして残すことができる。日々の仕事を進めるうえでは非常に便利な機能だが、いざそのデータをAIに読み込ませようとすると、思わぬ悪影響を及ぼすことがある。 セルに挿入さ…

【企業】平均11.7%のベースアップなどを実施 高砂熱学工業は3月30日、人的資本強化の一環として2026年4月より給与水準の引き上げを含む報酬体系の見直しや福利厚生の拡充を実施すると公表した。概要は以下のとおり。 平均11.7%のベースアップおよび初任給の…

初見積り 起業準備をしていた時期に、お客さんから単発で相談したい案件があると連絡をいただいた。内容をうかがうと新しい処遇制度の立上げを前提に、社員の取扱い案をつくるので、専門的見地からの意見が欲しいとのことであった。 お願いされた内容として…

部下を「無難」に育てることの罪 少し前の時代、職場のどこかには必ず、やたらと理屈をこねたり、時には上司の指示に「それは目的とズレていませんか」と正論で噛み付いてきたりする、いわゆる「面倒くさい若手」がいたものである。しかし最近は、そうした扱…

生成AIの威力 2月から新しいクライアントさんの人事制度構築のお手伝いをしている。格付け、評価、給与とほぼフルスクラッチの案件で、来年の4月スタートという1年以上にもわたるプロジェクトである。 なにごとをすすめるにも、まずは現状把握が大切であり、…